FMEA在上班流程中的运用

FMEA，一个让质量伙伴又爱又恨的“小妖精”。事实上，通俗地说，FMEA是一种评估可靠性的方法，用于纠正和防止产品、过程和系统中的错误。本文用一个生活案例帮助大家理解FMEA！

1.明确的目标

我必须在早上8:30到达车站并开始工作。

2.过程梳理

3:列出相关资源

比如起床要看闹钟。

4:列出故障模式(风险)

比如闹钟——它可能不会响，可能会迟到。

5.潜在故障影响分析(风险附带影响)

比如闹钟没响，已经很晚了。影响:就是不能按时起床。

这可能会影响到之前设定的“我想早上8:30到达车站开始工作”的目标。

第一、第二、第三、第四和第五步反映在模板中:

6.风险严重度评分

严重性、后果项目的影响是什么？

数值范围:[最小影响=1，最大影响=10]

很多人可以一起打分，算出平均值。专业化程度高，参与项目得分权重高。

示例:

如果闹钟不响，你不能按时起床，会直接影响目标。

SEV=10

如果闹钟响晚了，你就不能按时起床，直接影响目标。

SEV=10

最严重的风险要强调！

7.故障原因分析(风险原因分析)

示例:

闹钟没有响。原因:闹钟坏了；闹钟没电了；

闹钟响得很晚。原因:动力不足。

8:出场得分，OCC

OCC:发生的程度，风险发生的可能性？

值范围:[不太可能=1，可能=10]

示例:

闹钟坏了，这几乎是不可能的。

OCC=1

闹钟没电了，这种情况很少发生。

OCC=2

偶尔会缺电。

OCC=4

9.计算风险，SEV x OCC

示例:

闹钟坏了，这几乎是不可能的。

危险=10

闹钟没电了，这种情况很少发生。

危险=20

偶尔会缺电。

危险=40

最应该强调的是高风险！

10:可识别性得分，DET

DET:可识别性，风险是否容易识别。

值范围[易于识别=1，无法识别=10]

示例:

闹钟坏了，很容易识别。

DET=1

闹钟没电了，很容易识别。

DET=1

动力不足，不易识别。

DET=5

1.计算风险得分，PRN

PRN =塞夫x OCC x DET

示例:

闹钟坏了，PRN=10x1x1=10

闹钟没电了，PRN=10x2x1=20

功率不足，PRN=10x4x5=200

要强调120分以上！并采取措施！

12.制定措施，指定责任人

示例:

闹钟坏了，每天检查自己

闹钟没电了，每天检查自己

动力不足，每天检查自己

13.实际执行监测

1、实际情况；

2.对应的服务提供者、OCC、DET、卢旺达爱国阵线

完整的准时工作FMEA管理表如图所示: