编辑推荐
有人说:人们能做到的最佳业绩,就是99%的工作都能正确完成。您认为这句话正确吗?
您是否了解,1%的缺陷就意味着:
·每小时丢失20000件邮包
·每周做错5000例外科手术
·大型机场每天发生4-5起事故
·每年有200000张处方配错药
根据这些发言人的统计,是否还有人为做对99%的事情而感到沾沾自喜?《365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
的力量》一书将有助于机构中的每个成员了解365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
并了解365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
是如何帮助公司的,尤其对于那些正在实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
或想实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
机构的员工十分有益。
苏比尔·乔杜里是‘新生代’组织顾问中的佼佼者。他做了一个令人难以置信的工作,既用简明了、引人入胜的手法阐述了一个强有力的概念。
——《金融时报》“知识论坛”执行主人行 马歇尔·古德史密斯
该书会成为那些想了解和成功实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
管理者的消息源代码。
——密执安大学商业教授 戴维·乌尔里奇
苏比尔·乔杜里不仅捕捉到了我们在ABB伏特克·格雷公司(海上和陆地油气钻探和生产领域产品和服务的供应商,从事平台和水下设备销售业务。)推广365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
的经验的本质,而且他还传播了一套推广六西格的方法,他的方法使所有的人都能理解六西格吗。
——ABB伏特克·格雷公司客户质量剖副总裁 弗兰克·阿达梅克
该书是以365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
概念、其收益以及实施挑战的有力阐述,它是那些追求取得佳绩的所有高级管理人员的重要读物。
——伦敦商学院院长 约翰·A·奎尔奇
……它符合以顾家史为中心,以利润为导向来减少缺陷的工作,目的是减少循环周期并改进供应链。 ——希捷技术公司365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
推广部副总裁 史蒂文·岗瑟
内容推荐
乔·米特是一位聪明、有抱负的年轻专业人员,他对自己的职业生涯充满着美好的希望。他与大学好友拉里霍根离开学校后开始在美国汉堡包公司工作。乔和拉里憧憬着有一天由他们领导这家公司。
不久,乔得到了提升。但很快,伴随着美国汉堡包公司出于追求利润的目的,盲目追随各种管理潮流——全面质量管理和ISO 9000以及其他质量认证体系,乔的职业生涯停滞不前了。20年后,乔同其他一些忠诚的、投入的员工一起被停了职,他们十分沮丧,充满失落感。乔思索着他自己的生活以及职业生涯将怎样才能东山再起。
就在乔被提升不久,拉里转到了公司的另一个部门——美国比萨饼公司。现在拉里已当上了经理,正卓有成效地管理着这家集团公司中最成功的分公司。
两位老友多年没有联系,在乔被解雇后的午餐上他俩再次重逢。再次见面时,乔发现了拉里与美国比萨饼公司取得成功的关键——365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
质量管理法。
365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 是一种统计评估法,要求缺陷率为3.4/1 000 000,它是提高生产率、大幅度增加利润以及改善客户服务的核心。采用365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理法的公司在经营上进行重大改进,这些改进是从机构的各个层面上展开的。通过乔和拉里的介绍,人们认识到了365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的力量。
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的书有很大的不同,本书用一个虚构的故事将一个复杂的话题大大简化,通过乔和拉里之间的对话,说明了365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
并不是人们所想像的那样高深莫测、难以理解。正相反,机构中的每个人都应该了解365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
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是如何工作的。
作者简介
苏比尔·乔杜里是美国供应商学会执行副总裁,该学会是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 和质量认证的国际咨询和培训公司。在担任现职前,他是通用汽车公司的质量管理顾问。
目录
第1章 我被解聘了
第2章 午餐
第3章 了解365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
第4章 根本差别
第5章 人的力量:角色
第6章 人尽其才
第7章 过程的力量:365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用
的五个步骤
第8章 在实践中发挥流程力量
第9章 实现目标