365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的组织结构

企业实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 活动的第一个关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内部的各种角色和职责，形成365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的组织体系。这是实现365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的基本条件和必要资源。黑带团队为基础的365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 组织是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 突破性改进成功的保障。下图是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理组织结构示意图。

图 365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理组织结构示意图

365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 组织由高层领导、倡导者、高级黑带、黑带和绿带等组成。他们的职责和权力如下:

1.高级领导人

高层管理是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理成功的关键因素。成功实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理并取得丰硕成果的企业，都有高层的高度认可、支持、参与和卓越领导。

2.提倡

发起和支持黑带项目是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理层的关键角色。倡导者通常是企业实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的领导小组成员，或者是中层以上的管理者，其工作是从战略的角度对365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理进行全面的战略部署、项目和目标确定、资源分配和过程监控，最终对365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 活动整体负责。其核心任务包括:

①充分认识变化，为365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 确定前进方向；

②确认并支持365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的全面实施，制定战略项目规划；

③决定做什么，确定任务的执行优先级；。合理分配资源，提供必要的支持；

④排除障碍；

⑤检查进度，确保设定的目标按时保质完成；

⑥了解365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理工具和技术的应用；

⑦管理和领导高级黑带和黑带。

倡导者在365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 组织中起着承上启下的作用，黑带应该积极寻求倡导者的支持。

3.高级黑带

在一些企业中，高级黑带扮演着企业变革代言人的角色，他们的工作更多的是管理型的，因为他们往往在整个公司或特定领域、部门负责365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理。他们是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的高级职员和专家，是使用365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理工具的大师。365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 高级黑带的主要职责是:

①365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 高层管理人员作为公司的高层领导和倡导者，在全公司或特定领域和部门具体协调和推动365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，不断提高公司的运营绩效。

②担任培训师，为黑带学员培训365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理和统计知识。

③帮助倡导者和管理者选择合适的人员，帮助筛选最能获得潜在利润的项目。

④为参与项目的黑带提供指导和咨询。

⑤作为讲师，确保黑带及其团队在正确的轨道上，能够顺利完成工作。

⑥具体指导和协助黑带及其团队完成365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 改进过程中每一步的关键任务。

⑦在数据收集、统计分析、设计测试以及与关键管理人员的沟通方面为团队提供建议和帮助。

4.黑带

黑带是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理中最重要的角色。他们全职从事365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 改进项目，是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目顺利完成的技术骨干，是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 组织的核心力量。他们的努力决定了365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的成败。黑带的主要任务是:

①领导力:在倡导者和黑带大师的指导下定义365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目，带领团队用365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 方法完成项目；

②规划:确定项目每一步要完成的任务，包括组织跨部门职能的工作；

③培训:具备培训技能，为项目团队成员提供新策略和最有效的工具和技术应用的专门培训；

④辅导:为组织提供一对一的支持，带领绿带选手快速有效的达成提升目标；

⑤转移:以各种形式的培训、案例分析、工作研讨、交流活动等方式将新的策略和工具转移给团队其他成员；

⑥发现:从内部或外部(如供应商和客户等)寻找应用新战略、新工具和新方法的机会。)，和黑带高手一起鉴定有价值的项目，解决一些资源相关的问题；

⑦确认:通过与其他机构的合作发现新的商机；

⑧影响:具有良好的人际关系和组织能力，使团队始终保持高昂的士气和稳定的情绪；

⑨沟通:项目完成后，向最高管理层提供项目报告；

5.绿带

绿带是继承的管理者或兼职参与365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的员工。他们接受的项目365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 技术培训和黑带差不多，只是内容层次略低。在一些实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的企业中，有很大比例的员工接受过绿带培训，他们的作用是将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的新理念和工具带入企业的日常活动中。在365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理中，绿带的数量是最多的，也是最基础的力量。他们的职责是:

①提供相关流程的专业知识；

②建立绿化带项目团队，与非团队同事沟通；

③促进团队观念的转变；

④专注于项目的时间；

⑤实施改善计划，降低成本；

⑥与黑带讨论项目的实施和未来项目；

⑦保持高昂的士气；

6.业务负责人

一个成功的365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目，除了选择和培养项目负责人——黑带，还需要部门负责人(流程经理)的支持和配合。没有他们的协调和帮助，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 很难取得丰硕的成果。业务领导不需要独立完成项目，他们在365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理中的职责是:

①达成365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的共识；

②协助选择黑带和绿带；

③为黑带和绿带提供资源支持；

④关注黑带、绿带项目的实施过程；

⑤协调管辖范围内的黑带和绿带项目，并保持其与业务方向的一致性；确保过程改进能够实施，并保持改进结果！

倡导者、黑带高手、黑带都是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 推广活动的领导者，要精心挑选合适的人员。作为项目组的领导，黑带的选择直接关系到365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 改进活动的成败。所以365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 应该具备以下能力:优秀的领导力，一定的项目管理能力，能够在特定情况下选择最适合的365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 工作。