天行健咨询管理公司根据国内企业应用精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法的实际情况,发现还存在一些突出问题和薄弱环节,主要有:
1、思想认识不到位。
企业对精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法的基本内涵没有充分理解和认识,对实施过程中可能出现的矛盾和困难缺乏足够的认识。管理者不清楚在推广精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的过程中要承担的责任以及投资时间。
2.精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的应用缺乏整体规划。
精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法与企业发展战略衔接不好,过于强调管理实施的项目数量、培训课时等问题,对企业管理管理体系的作用和有效性重视不够,影响了精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的应用。
3.管理项目的选择不够科学合理。
由于缺乏实践经验和统筹考虑,在一些企业,在没有指导的情况下,精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理项目选定和确定的实施周期较长,有的甚至超过半年,以至于员工看不到精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法在及时改善企业。
4.执行力不强。
关于精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理在企业内部的实施,并没有广泛的共识,大部分员工对精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法的有效性持怀疑态度。在实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理/的过程中,推动项目的实施成了少数人的事。大部分人安于现状,不想改变,谈问题,多找借口,多指责,想办法,多突破,少承担责任,影响了精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 /。
1.结合企业科学,确定精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理项目。
精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理要应用于工业企业,最终结果必须体现在具体的实施项目中。在应用精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法的初始阶段,企业应根据实际生产经营情况,结合目标管理卓越、标杆、绩效等指标,科学合理地选择确定精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 尤其是针对影响企业长期经营发展的重点、难点问题。
2.逐步介绍和推广精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的方法。
引入精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理时,企业应及时研究发布精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理专项推广计划和方案,制定精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理引进推广指引。建立精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 专项工作组织,明确职责权限,开展产能评估,组织开工会,整体推进管理项目实施。制定精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理具体措施和方法,对项目立项、评审、实施、结论的内容和流程做出明确规定,同时细化项目内容,严格执行项目流程,推动项目实施。
3.通过信息技术加强项目管理
企业要利用好内部已有的管理信息系统平台,增加相应的管理栏目,定期汇报项目实施进展,注重内部信息的沟通和知识资源的共享,推动精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理知识的普及。同时将精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的相关内容和流程固化到企业管理信息系统中,实现管理数据信息处理,为精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法的应用提供信息技术支持。
精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理是企业帮助客户实现价值的有效工具,也是帮助企业实现业务发展战略的方法论。因此,国内工业企业在推进精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理/的过程中,必须紧密结合企业实际,不断总结经验,积极探索实践,大胆改革创新,确保精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理相关工作健康有序发展,为企业实现又好又快康发展提供有力的保障。