三星集团TRIZ创新方法的经验总结

三星在1998年推出了TRIZ创新方法。目前，TRIZ已经应用到三星产品和制造工艺的各个领域。

三星对TRIZ创新方法的应用经历了准备、传播和加速三个阶段。

准备阶段，成立TRIZ推广部，制定三星员工TRIZ培训计划。到2005年，三星拥有90多名TRIZ专家，培训了数千名新员工，这让他们对创造性思维产生了兴趣。

在通信阶段，TRIZ项目取得了一系列实际成果，为保护核心专利、降低成本、解决工程问题做出了巨大贡献，为三星带来了巨大的经济效益。

新员工培训纳入为期两周的TRIZ提升课程，大量R&D工程师有机会参加TRIZ培训课程，解决了很多工程问题，取得了巨大的经济效益。

由于三星的R&D工程师将TRIZ视为有用的创造性思维工具，TRIZ在三星的发展进入了加速期。

2001年，在半导体和印刷电路板领域生产了前两个成功的TRIZ项目。

2002年，实施了23个基于TRIZ的研发项目。

2003年，实施了约50个项目，获得了52项专利。

2004年，三星实施了70多个TRIZ项目，通过R&D项目产生了100多项专利，带来了约6500万美元的经济效益。

2005年，TRIZ已应用于90多个实际项目，取得了良好的效果。

三星高度重视创新方法的推广应用，大力推动自身企业的技术创新。三星在多年应用TRIZ创新方法的实践中形成了自己独特的经验。

三星TRIZ培训非常深入:TRIZ总部设在企业技术业务部，拥有8名TRIZ资深专家，并成立了TRIZ协会，并自有TRIZ专家对全体员工进行培训和认证。

每月组织TRIZ研讨会和专题讲座，在公司管理层中宣传TRIZ，并为公司不同管理层提供1-2小时的短期TRIZ培训。

对于坚持科技创新、拥有强大科技创新实力的三星来说，我们期待它在未来为用户创造惊喜。