科普 | 最懂专利的TRIZ你了解多少？

最懂专利的TRIZ你了解多少？TRIZ 是由前苏联发明家、教育家G.S.Altshuller和他的研究团队，通过分析大量专利和创新案例总结出来的。TRIZ直译是“发明问题解决理论”，我国也形象地翻译为“萃智”或者“萃思”，取其“萃取智慧”或“萃取思考”之义。自诞生60多年来已传播到世界50多个国家，很多国际着名企业已应用 TRIZ 解决了研发中的发明问题并形成了创新。

TRIZ应用案例：

波音公司，利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司，为波音赢得了几亿美元的订单；

德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论，如西门子、奔驰、宝马等着名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用；

日本的索尼公司每年都要推出数种新产品，其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用；

多年的实践已证明 TRIZ是提升企业创新能力的有效方法。但经济全球化及市场竞争的加剧，技术与产品创新的环境越来越复杂，企业对TRIZ的要求不断提升，因此，世界上诞生了 I-TRIZ、xTRIZ、OTSM-TRIZ、Oxford TRIZTM 等以经典 TRIZ 为基础的一系列技术创新方法。

TRIZ 是一套以人为导向的知识系统之系统化创新问题解决方法。它有别于传统的脑力激荡，TRIZ强调发明或创新可依一定的程序与步骤进行，而非仅是随机或天马行空的脑力刺激。TRIZ 发展至今，从 300 万个专利分析中提取了 1000 个样式等，这个广泛的知识库可使用户在开发实际产品时，面对困难的局面和问题得以迅速获得可能的答案或思路。

如何学习 TRIZ： 

书名：《C-TRIZ及应用--发明过程解决理论》

作者：檀润华

本书的基本思想来源于过去10年作者及所带研发团队向广东、浙江、天津、河北、内蒙古、青海等区域及中船重工、中车-唐车、河钢、包钢、金风科技等2000多家企业转移以 TRIZ 为核心的技术创新方法的实践。

内容简介：

本书的基本内容为：C-TRIZ基本概念、发明过程分类、发明的机遇发现与转换、基本发明过程、裁剪再造发明过程、功能及技术集成发明过程、专利规避发明过程、问题导向的发明过程、目标导向的发明过程、再设计过程创新方法以及面向企业的技术转移模式等。

本书适用于区域与企业创新工程师、创新方法师资与创新方法咨询师的学习与培养，也可供企业工程师再教育、高校各工科专业教师、研究生及科研院所研发人员参考。本书对支持区域与企业的创新驱动发展具有重要的指导意义。