365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 黑带知识点之365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的推进步骤

一步一步，缓慢但肯定还是突飞猛进？你知道所有三种阻力和四个阶段吗？

组织实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 一般可以分为四个阶段，分别是导入期、加速期、成长期和成熟期，组织可以在4~5年甚至更长的时间内完成从导入期到成熟期的全过程。

在365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 推广的过程中，每个阶段都会遇到三种阻力:技术阻力(害怕方法、技术实力不足等)。)，管理阻力(部门间沟通障碍，缺乏激励机制和资源等。)和文化阻力(观念上的分歧、基于经验和感受的决策、缺乏变革的动力等。).当驱动力难以抵抗这三种阻力的合力时，就会出现下图所示的关键转折点。如果我们成功跨越这些转折点，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 可以在组织内部深入持久地进行，为组织创造越来越多的利益，使组织具备越来越强的成功能力。

1.介绍期

导入期可以分为起步、训练和提高练习、坚持和成功的步骤。

(1)开始。当组织决定实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 ，就会打破看似平静的现状。此时，您需要:

组织高层领导(CEO、总裁)支持365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 ，是365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 /的信徒；

组织最高管理层的成员充当365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 倡导者，为365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的实施制定规划和战略目标；

组织必要的资源；

组织第一批项目和黑带或绿带学生，制定初期投资的财务预算。

(2)训练和提高练习。365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的培训和改进实践是嵌套和集成的。一般是先训练第一批黑带，然后这些黑带负责训练绿带和黄带。一些企业可以通过培养绿化带学生和选择绿化带项目来开始导入365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 等。

(3)坚持和成功。365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 培训和项目工作是交叉并行的。第一批黑带培训或绿带培训完成后，可能有些项目已经完成，有些项目正在进行中。在这期间，坚持和毅力很重要。只要你坚持下去，你就能在一年内收获许多成功的果实。只要初始投资不太大，年内就可以收回全部投资，获得一定的回报。

如果高层领导没有对365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理做出承诺，企业很难采用上述综合导入方式，但可以采用本地驱动方式，即在部分部门、区域或中小产品实施，为未来综合发展积累经验和示范，并以其成果说服企业内其他人。这种方法的特点是:启动容易，只需有限的管理注意力，投入资源少，因此风险小。但由于缺乏高层领导的有效支持，成功的概率不高。此方法仅用于将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 引入企业。只有及时在全公司全面上线，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理才能蓬勃发展，取得长久的成功。

2.加速期

第一年导入期的成功一天是新的转折点。虽然经过第一轮的项目工作，组织已经取得了初步的成果，并且有热情积极的参与者参与实施，一些冷眼旁观甚至反对的人已经开始改变原来的想法，但是如果没有下一步的正确部署，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 将是短期的普及和失败。人的热情一旦冷却下来，就像一顿冷饭，以后再“蒸”就更难了。在这个转折点上，应该引入加速实施过程，使365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 从实验性实施过渡到企业的长期管理活动。

要实现这一转折点，企业应该

开发365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 财务预算、会计和审计方法，让财务人员参与到365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 活动中。

建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 团队。

加强培训，形成365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 倡导者、高级黑带、黑带、绿带的关键群体，以传承365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 领导力，推动365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 在公司的广泛实施。

建立365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理程序和系统，包括365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 组织结构和项目选择、建立、跟踪和总结的全过程管理程序。

加强管理层与领导，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目团队，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目团队与基层员工的沟通，让基层员工越来越多地参与到365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目实施过程中。

3.生长期

一个推出365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理并成功实施了约两年的组织，依然会有365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理“断档”的趋势。所有实施365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的组织都会遇到这样的困难。其中一个最重要的原因是商业环境总是在变化，总是有新技术、新方法、新政策。为了实现可持续发展，有必要不断将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的工作扩展到组织的各个方面，包括利用365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 促进新技术的应用、创新和新市场的开发。为了在这一点上成功实现转型，组织必须改善其支持基础:

完善365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理/的组织架构，充分发挥365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 /的管理职能，加强最高管理层对365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理/的系统化定期评审，使已关闭的项目持续产生效益。

拓展365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的实施领域，如增加365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理方法在非制造领域的应用，以365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 设计推动创新发展，将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理沿供应链延伸至供应商和客户，形成参与组织外部沟通共享的机制。

完善365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 培训体系，扩大培训范围，增加黑带、绿带在员工总数中的比例，结合组织实际情况形成系列培训教材，不断提高自主培训和项目辅导的比例。

将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理与企业战略规划、部署和运营流程相结合，加强365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 与客户需求和市场拓展趋势的结合。

完善基于信息化的基础数据测量、集成和分析系统，开发网络化365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 信息管理平台，支持365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目的选项、管理、在线培训和知识共享。

4.成熟度

最后的转折点可能是最难的。将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 融入组织，使之成为人们工作和思考的一种方式，成为组织文化的重要组成部分，真的很难用时间表来预测。事实上，前几个阶段的努力正在为本阶段奠定基础。这一转折点的关键是将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 与公司其他管理活动有效整合，进一步强化管理流程，建立完善的绩效改进体系，强化人的观念和行为的转变。为了实现这一转折点，公司应该

确立365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 组织的使命、愿景和核心理念，并与组织的使命、愿景和核心价值观高度融合，加强人的观念和行为的改变。

将365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 与组织的其他管理策略、管理体系和改进方法进行整合，建立基于供应链的高度集成的全面质量管理或卓越绩效管理体系，建立高度集成的持续改进、创新和知识共享。

建立成熟的365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 培训管理体系，将其融入组织的整体培训管理体系，评估所学内容的有效性，并进行持续改进。

使365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 成为日常工作的一部分。