6sigma项目推进流程（DMAIC）

6 6Sigma的推进战术是这样的:通过识别和发现我们工作中各方面的问题，然后对问题进行度量，就可以得到现状，为分析做准备。通过分析，找到问题的真正原因，根据原因采取改进措施，最终采取措施控制结果。也就是做项目……6西格玛的推进战术如下；通过识别和发现工作中各方面的问题，然后对问题进行度量，就可以得到现状，为分析做准备。通过分析，找到问题的真正原因，根据原因采取改进措施，最终采取措施控制结果。即项目的五个步骤:定义、测量、分析、改进和控制。随着项目的进展，总结过程并与您分享:

定义:

1.识别业务改进机会；

2.建立团队章程；

3.确定并绘制流程图；

4.识别快速成功的机会并改进流程；5.将客户的声音转化为关键的客户需求；

6.我们的客户关心什么？可以考虑一下，那就是:优质的产品，准时的交货，及时妥善的售后服务；

7.发展集团的行动方针和基本规则。

测量:

1.确定投入和产出指标；

2.制定实用的定义和测量计划；

3.对数据进行分类分析；

4.决定是否有特殊原因；

5.确定西格玛的表现；

6.收集其他基线数据以确定基线性能；

使用的工具:过程描述，基本统计技术，FMEA。

分析:

1.将流程分层；

2.将数据分层，识别特殊问题并陈述问题；3.对风险进行优化和排序，并进行研究以排除干扰项；4.核对数据，反复优化关键输入变量；

5.分析根本原因并验证原因；

6.通过头脑风暴和使用统计工具识别导致质量缺陷的核心变量；7.设计根本原因验证和分析；

8.增强团队创造力，避免集体决策；

9.完成不良品管理和工程分析。

使用的工具:基本统计技术，柏拉图，分布图，趋势图，相关图，假设检验和变量分析。

改进:

1.确认、评估和选择正确的改进方法；

2.确定解决方案的影响:好处；

3.开发流程图和高级计划；

4.开发和展示模块系列绘图板；

5.帮助组织适应实施解决方案带来的变化；

6.将解决方案告知所有股东；目的是确定如何改进问题和流程。

使用的工具:设计一些实验，进行假设检验和变量分析。

控制:

1、制定实施计划和实施方案；

2.确定实施改进方案所带来的改进；记录获得的结果并实施过程控制计划3。识别和开发复制和标准化的机会；

4.确定是否需要其他解决方案；

5.在日常工作中管理和整合解决方案；过程能力的长期监督；

6.整合所学课程；

7.确定团队为保持成就应采取的下一步行动或计划，

8.最后阶段的目标是使用统计过程控制(SPC)或基本问卷来确保调整后的生产环节。

通过团队领导能力的不断提升，核心变量在最大可接受范围内。这一阶段的目的是保持系统处于稳定状态。使用的工具:控制图和控制计划，错误预防，SOP书写。