浅谈精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 培训+辅导推行的5个重要阶段！

根据世界上成功实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的企业和失败企业的经验，结合中国企业的实施特点，将精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的整个过程分为五个阶段。

1.精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 绿带/黑带项目咨询准备阶段。

这一阶段是从组织精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的需要.自评.做好一定的准备工作，做出导入精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的决定。

正确决策是中国企业实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的关键一步。对于一个组织来说，一个正确的重大决策将使企业在几年内通过精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理快速提高整个团队的管理质量。管理能力，建立企业的核心竞争力，使企业获得长期收入，实现从优秀到优秀的飞跃，这充分证明了通用电气等公司的成功经验，但如果组织做出不成熟的重大决策或错误的决策，将导致组织不能顺利实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，甚至失去信心实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，严重的情况将导致失败。因此，这一阶段对组织来说非常关键，是预防失败和成功的开始。

在这个阶段，组织应该从组织实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的愿望出发，做以下事情:

1.高级管理人员甚至中层管理人员首先要对精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理有一个正确的初步认识。

2.分析组织的战略需求，评估组织的管理现状，判断是否是导入的最佳时机；3.组织应建立明确的精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 愿景和方向，在组织中有明确的战略定位和目标。

4.选择精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的改进方向和突破领域(切人点)；5.选择启动方式.启动时机；

6.开始了解.筛选经验丰富的精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理咨询服务机构。

二、精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 绿带/黑带项目咨询导入阶段。

这个阶段大致是从决定实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 到第一轮精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 黑带培训。精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 绿带培训和项目完成一般为8-10个月。

一旦组织决定引入精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，其精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 之旅将真正开始。然而，精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的实施将打破组织看似平静的局面。因为，当管理者真正投入精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理活动时，有些人会发现冲突，在实施过程中会遇到很多困难。碰撞。例如，如果你不习惯精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，你需要用数据说话，甚至很难从客户的角度思考问题，以及精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理与原日常工作时间分配的冲突。

精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理目标与原日常工作目标、精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 工具方法应用困难等冲突。因此，一些人，甚至一些中高级管理将动摇实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的决心。因此，组织应在这一关键阶段做好充分工作：

1.制定长期精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 实施计划，并制定量化目标推广计划；2.初步建立企业精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理组织，在咨询公司的指导下开展工作；3.确定具有引进和实施经验的精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理咨询服务机构-专家团队进入现场进行分析；4.首先对选定的倡导者进行为期1-2天的精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 倡导者培训；5.根据组织精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的战略定位选择具体的实施领域；6.在确定的实施领域，结合现场实际问题选择精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 改进项目（黑带项目.绿带项目）；7.在6-10个月内培养第一批黑带和绿带，带领他们完成精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 改进项目，赢得第一场战斗；8.使这些黑带和绿带成为企业未来创新的种子。不断完善管理，为整个公司后续的管理体系奠定良好的基础，建立良好的基础。

三、精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 绿带/黑带项目咨询成长阶段。

企业取得了精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的初步成果，积累了一定的经验，也有一群热情实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的参与者。此时，它已经进入了增长阶段。这一阶段所经历的时间长度将根据企业推广的强度而定，强度较大需要较短的时间。但增长阶段通常需要l-2年。

在成长阶段，企业应将精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理从试点实施转向组织的长期管理活动。为了实现这一转折点，组织应该：

1.加强培训，形成精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 倡导者。黑带大师和黑带是传达精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 领导力的关键群体，促进精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理在组织中的广泛实施；2.建立并逐步完善精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理组织，真正履行精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理职能；3.进一步明确精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 改进项目审批标准和筛选机制，每年建立项目数据库，按项目审批标准组织。有计划的筛选和项目审批；4.建立黑带。绿带。黑带大师的选择。评价。确定标准淮河；5.建立有效的项目全过程管理体系；

6.建立和完善精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的财务预算和审计方法，让财务人员参与精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目的选择和管理；7.建立良好的精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 工作沟通机制；

8.营造精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 文化氛围(造势)；

9.建立精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 奖励.认可体系，并与组织人力资源开发.任用.激励机制等管理工作联系融合。

例如：将黑带.绿带.黑带大师作为一些关键技术职位。管理职位。领导职位的基本质量和能力要求，可以引导组织的骨干和管理者积极学习和参与精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，而不是被动接受，从而显着提高组织的整体管理质量和能力，精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理可以更好地继续实施，直到成为组织未来的日常工作。

四、精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 绿带/黑带项目咨询发展阶段。

为了实现可持续发展，组织需要不断拓展精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理(纵向.横向)到组织的各个方面。

例如，利用精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理，促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以实现最大的增长。此外，一个组织并不孤立，有几个供应商。下面有一个巨大的客户群，一个真正有竞争力的组织都创造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该：

1.完善精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的组织结构，充分发挥精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的管理功能。

2.扩大精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理的实施领域，如沿供应链向供应商和客户延伸精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理。

3.开展精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 设计，促进新产品开发和技术创新，提高组织创新能力和行业指导能力。通用电气公司通过精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 设计新产品，近年来一直处于市场领先地位。

4.完善精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带和绿带保持一定比例。比如通用电气公司。黑带5%-6%，绿带70%-80%，各部门都有自己的黑带大师，高级经理以上都是黑带。

5.完善精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 项目跟踪审计体系，确保完成的改进项目持续效益，防止改进成果反弹。

6.加强企业最高管理层对精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 系统的定期管理评价，确保精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理系统按预期要求运行良好。

7.加强精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理体系与组织经营流程与各项管理的有机结合，逐步使精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理成为日常工作的一部分。

五、精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 绿带/黑带项目咨询成熟阶段。

进入成熟阶段，将精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理融入企业，成为人们的思维和工作方式。

关键是有效整合精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理和组织其他管理战略，进一步加强业务流程管理，建立完善的绩效改进体系，促进人们思想和行为方式的改变。为此，组织应：

1.有效整合精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理和组织其他管理战略，成为整个企业管理体系的一部分；2.建立完善的业务流程管理体系；

3.建立完善的绩效测量和改进体系；

4.促进人们思想观念和行为方式的改变；

5.使精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理成为日常工作的一部分。

精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理是中国企业急需引进和实施的持续改进管理模式。