从渔夫与秀才的故事中读懂什么是FMEA

我们先来看一个不懂FMEA的书生渔夫的故事。

从前，有一个学者去北京参加考试。由于天气原因，他推迟了行程，不得不改走水路。然而，当我们到达渡口时，最后一艘渡船离开了。这时，一艘小渔船经过，学者问渔夫:“船夫，你能载我一程吗？”渔夫知道他要去北京参加考试，欣然同意让秀才上船。

当船在山水之间航行时，学者变得充满诗意，开始吟诗。这时，他转向渔夫问道:“船夫，你会背诗吗？”渔夫说:“我只会捣乱，但我从来没有学过！”书生轻蔑地笑了笑，说:“真可惜，你会失去30%的生命！”过了一会儿，学者又看到了岸边美丽的风景，于是他背诵了歌曲。他又问渔夫:“船夫，你会编歌和赋吗？”渔夫笑着说:“我只会钓鱼，但从来没学过！”秀才又冷笑道:“唉！不好意思！你会再次失去30%的生命。你整天只知道捣乱钓鱼，别的什么都做不了。你的人生一大半都没了！”

这时，河上突然起了风浪，小渔船被掀翻了，渔夫和书生都掉进了河里。渔夫问学者:“学者，你会游泳吗？”秀才大声吼道:“我只会诗词歌赋，怎么会游泳！”渔夫笑着说:“那你将会失去你所有的生命！”

从FMEA的角度解读:学者低估了潜在失效模式(溺水)造成的效应(生命损失)的严重程度，检测度为零(根本不会游泳)，而发生度仍然很高(经常在船上行走，怎么可能不落水)。

什么:什么是FMEA

潜在失效模式和效应分析潜在失效模式和效应分析。

当面对一个不熟悉的概念或领域时，有一些东西可以引导我们，消除我们的陌生感，避免可能出现的问题。这个东西是FMEA。

在制造业，这个陌生的概念可以是新产品、新工艺、新环境等等。

FMEA是一种试错的思维模式。这是什么意思？就是给你一个可能的错误列表，以及错误的结果和严重程度。然后，你看完之后说:哦，原来是这样！可怕，不要犯这些错误。

比如考驾照。每个人都应该知道教练脾气不好，从来不和你好好说话。我们经常可以看到下面的对话。

蔻驰:前面有一位老人，看见了吗？

学生:是的。

蔻驰:来吧，装满煤气门，杀了他！

学生:蔻驰，我~不~敢~

蔻驰:不敢？不敢快踩刹车。

看到了吗？教练教你踩刹车，不是直接告诉你“踩刹车，不要撞到行人”。而是用失败模式“来，杀了他！”，先告诉失败结果，形成警示，并让你对失败模式有更深的了解。那么你自己也有这种意识:“遇到行人，踩刹车减速”。这是FMEA。

所以FMEA肯定是在事情发生之前就已经完成了。打人的时候不会叫FMEA，而是返工和不好的改进。

当然，这只是一个例子。在制造业，不会有“来，杀了他！”这种直截了当的故障模式更多的是预防性故障和“不要撞行人”、“踩刹车”等措施。

以生产为例，比如注塑机完成后，需要有人伸手取出料头，那么一个潜在的失效模式就是在伸手的过程中，注塑机会压下去伤到手。因此，在建造注塑机时，增加了光传感器，当检测到手时，关闭设备。

为什么:为什么FMEA

如前所述，是为了避免一些陌生和不熟悉带来的问题。从两个方面:

对于全新的产品、设计和生产流程。所以人们对这些新事物并不熟悉。这时候，我们会提前从其他相关产品中梳理出常见的潜在问题，并加以防范，以便吸取以往的经验。

对于公司的新员工。FMEA是包含大量故障模式的文档。这是一份传达“试错”经验的文件。它可以回答“如果不按照要求做，会是什么样子？”这个问题。让他们快速了解生产过程和产品设计中的一些特殊控制项目，并遵守。

因此，FMEA必须在行动执行和产品进入下一阶段之前完成。为后续产品拓展提供参考资料。

何时:何时完成FMEA

我需要什么时候做FMEA？

当一个不熟悉、不熟悉的事物产生时，它被用来引导我们，消除我们的陌生感，避免可能因不熟悉而产生的问题。

什么时候没必要做FMEA？

当产品处于稳定期时，FMEA报告可以存档作为参考。当流程和环境发生变化时，进行相应的更新就好了。

谁:谁来做FMEA

FMEA这不是QA一个部门的事情，而是整个团队的产出。因为FMEA分为D FMEA和P FMEA，所以在这个过程中起关键作用的是工程和RD人员。

从部门或企业绩效的角度来看，高层老板知道FMEA，是非常重要的。如果他认为FMEA只是流于形式，浪费人力，不输出成果，那就没必要做了。如果他认为FMEA可以作为后续产品扩展的参考，他可能会支持、推广和实施。

个人可以基于FMEA，自己整理产品过程的失效模式。同一领域的工艺技术都是相互联系的。如果你熟悉这些东西，你就掌握了同一领域的知识。

地点:在哪里做FMEA

FMEA还是个想法。白话文的意思是:从错误中学习。不要拘泥于哪个行业或者产品。

您可以按照下一个迭代产品的FMEA as FMEA的格式来整理当前产品的所有主要异常。

可以把工作学习中犯的错误整理出来，记在笔记本上作为明天的“FMEA”，避免同样的错误出现两次。

怎么做:怎么做FMEA

FMEA最后的表达是总结报告，但是FMEA的诞生过程并没有那么简单。根据新版FMEA手册的要求，FMEA的编制必须严格遵循六个步骤:

-范围定义

-结构分析

-功能分析

-故障分析

-风险分析

-优化