为什么说精益生产与365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 可以结合

1.精益将生产与365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 相结合的必要性。

首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识的标准化，面对复杂的问题会效率低下，不能保证在统计控制之下。而365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理则更好地整合了各种工具，用定量的方法分析发现问题，找出问题的主要原因，通过标准化的DMAIC过程解决问题，从而为复杂问题提供了可操作性很强的解决方案和工具。

其次，精益生产很少涉及在企业内部创造文化和基础，从而保证企业能够顺利实施精益生产活动，实现和保持精益生产速度。365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 制度的文化基础保证了企业领导的参与、足够的专职人员、系统的培训、标准化的项目评估等。

第三，精益生产理论的优势之一是系统流的管理可以为项目管理 of 365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 提供框架。一般来说，系统中有一些非增值的过程或活动。365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 优化对象往往是局部的，缺乏对整个系统进行优化的能力，因此需要将必须解决的问题与整个系统联系起来，然后对流程进行优化。如果我们用365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 方法来优化这些流程或活动，就无法突破现有的系统流程，精益正好有一套完整的方法和工具来支持我们完成这项工作。

第四，对于很多刚开始引入和实施精益365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 ，通过绘制完整的价值流程图，跨部门集思广益，会发现很多改进的机会和项目。从sigma增加到365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 可能要花费3倍甚至更多的成本，费时费力，但客户并不觉得效果明显。此时，在精益生产中增加人员有助于消除浪费、节约成本，从而达到事半功倍的效果。

第五，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的工具箱中没有精益生产常用的工具，如时间价值分析、总生产主—维护、5S(整理、整改、清洁、修身)等。通过几十年的实践和改进，这些工具对提高项目的有效性有非常显着的效果。

第六，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 最重要的不是减少浪费，而是消除变异。当变异无法消除时，它主张与DFSS一起重新设计流程。因此，很难通过使用365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 中的流程图来确定哪个或哪些流程对非增值活动的贡献最大。精益生产中的价值流程图不仅有助于消除部门之间的壁垒，还能突出重大浪费。它要求在流程效率低于10%时重新设计流程，以确保进一步消除非增值活动。

2.将精益生产与365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 结合的可行性

首先，两者都是持续改进和追求完美的典范。这就是两者的本质同质性，这也是为什么有可能把两者结合起来的原因。

其次，精益生产和365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 管理与全面质量管理(TQM)息息相关，两者都是基于流程管理，以客户价值为基本出发点，为两种生产模式的融合提供了基础。

最后，精益生产的本质是杜绝浪费，365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 的本质是控制变异，而变异是造成浪费的一个原因，所以两种模式关注的对象是互补而不是对立的。

3.精益生产理念和365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 关注点之间的差异

精益生产理念和365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 关注点之间的区别如下图所示。

精益生产思想与365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 关注点的区别图

从图中可以看出，精益主要用于消除浪费和非增值零件，减少不可或缺的非增值零件，而365平台app下载_beat365手机客户端下载_365日博体育备用 主要用于优化增值零件，防止增值零件变成非增值零件。