某科技公司TRIZ理论学习经验总结

在某科技公司对TRIZ理论进行了一段时间的系统学习后，结合公司的一些特点，我们总结了自己的经验，供想推广TRIZ或者想进来看看的同志们参考。

(1)兴趣是最好的老师，学以致用很有价值

有必要成立一个真正想从事或使用这项技术的员工创新小组或兴趣小组。经过系统的学习，最好应用到实际项目中。成立利益集团，布局重点，解决项目实施过程中的创新问题，这是一个很好的游戏，不能指望一蹴而就。让创新的想法在给定的时间内发光。

(2)加大结果检测和宣传力度

不盲从不夸张真的是最重要的。有必要定期展示TRIZ或其他方法获得的创新成果，让员工了解创新的真正内涵。了解创新成果的第一步是方法先行。只有方法得当，才能有好的创新成果。

(3)组织沟通汇报。听取各部门创新人才的建议和意见

针对工程设计的特点，公司大力吸引各部门优秀人才从事创新工作。一个企业的成败，在去除垄断地位之后，很大程度上取决于它是否有创新能力。这些人才是公司未来发展的最强动力。抓住他们创新的源头，就相当于打开了公司创新的大门。努力支持，不要给太大压力。伟大的成就来自于长河。这对公司或个人都是好事。

(4)全职创新者的固定和量化职位

所谓人各尽其责，固定某个位置，努力推动，对创新工作的稳定性、可靠性有很大帮助。同时，也要在一定程度上保证专职创新人才的量化。只有达到数量，才能达到质量下降。因此，还应适当加强专职创新人才的数量，从而在一定规模上推动和实施创新。

创新是神秘的，但不可怕，不可企及；创新不是随机的闪光，而是有章可循的；创新是大多数人都能参与和实现的事情，而不是少数人的游戏；创新是救企业于水火的法宝，也是企业力量的最大整合者。天道酬勤，有志者事竟成。创新要脚踏实地的努力加上一些好的方法和技巧。坚持住，相信成功是你的；努力工作，你会笑到最后。